A little while ago I wrote about Protofy, where Moritz Mann, founder and managing director, and his colleagues ensure all employees are able to have monthly coaching. This article (in German) is more about what coaching means to Moritz, who is, in his words, a better boss thanks to coaching, and can approach his working day in a more relaxed and self-reflected way thanks to it.
Even if coaching can be difficult (who wants a look in the mirror in all life’s challenging circumstances), and definitely requires a willingness to work on oneself, it enables clarity, inspires, gives impulses, accelerates and empowers.
Definitely no cure-all, coaching the way I understand it is an opportunity for self-reflection and continuous personal development. I found this to be particularly valuable in leadership and the feedback from my coachees confirms that.
As leaders it is increasingly difficult to have exchanges at eye level, be it through the lack of people around you or the lack of time. That is where coaching can help leaders have an opportunity to step out of their daily grind and spar with someone outside of their immediate surroundings.
Why restrict that to leaders? Every business benefits from its members being able to independently drive their development, their decision making, resolve conflicts, deal with increasing complexity, etc… It leads to better mental health, a better working environment, less sick days (more about that another time), better teamwork and better results.
Find the current article here.
Here for previous articles on coaching all employees and testimonials from the coachees.
In case this has piqued your interest, get in touch and we can see how it could work for your and your company. I look forward to talking to you!
A quick summary of the series:
- why coaching for all employees benefits businesses, particularly start-ups,
- dealing with skepticism towards coaching,
- how employees‘ experience regular coaching opportunities.
- how to find the right coach for your business,
- why coaching makes better leaders
- and finally this article on the tangible benefits of regular coaching.
Vor einer ganzen Weile habe ich von Protofy berichtet, wo Moritz Mann, Gründer und Geschäftsführer, und seine Kollegen allen Mitarbeiter:innen monatlich Coaching zur Verfügung stellen. Diesmal geht es mehr darum, was Coaching konkret für Moritz bedeutet, wie es ihn – seine Worte – zu einem besseren Chef macht, der mit Selbstreflexion entspannt an den Alltag als Führungskraft rann gehen kann.
Auch wenn Coaching hart sein kann (in manchen Lebenslagen will man sich nicht unbedingt selbst im Spiegel schauen), und Arbeit an sich selbst bedeutet, es ermöglicht Klarheit, schafft Inspiration, gibt Impulse, kann beschleunigen und ermöglichen.
Sicher kein Allheilmittel, verstehe ich Coaching als Möglichkeit sich selbst zu reflektieren und die eigene Persönlichkeit kontinuierlich weiterzuentwickeln. Gerade das fand ich als Führungskraft besonders wertvoll und das Feedback meiner Kund*innen bestätigt das. In der Führung ist Austausch auf Augenhöhe nicht immer leicht machbar – zu wenig Ansprechpartner*innen, zu wenig Zeit… – und genau das kann Coaching bieten.
Und warum nur in der Führung? Auf jedem Level in einem Unternehmen selbstständig die eigene Entwicklung und Entscheidungen bewusst steuern zu können, Konflikte auflösen können, steigende Komplexität bewältigen können, das führt zu besserer mentaler Gesundheit, einem positiven Arbeitsklima, weniger Fehltage (dazu ein ander mal mehr), gute Zusammenarbeit und bessere Resultate.
Hier für den aktuellen Artikel.
Hier für weitere Atikel in der Serie zu den Themen Coaching aller Mitarbeiter*innen und Testimonials der Mitarbeiter*innen.
Und falls auch Sie neugierig geworden sind, wie das funktionieren kann, nehmen Sie gerne Kontakt auf. Ich freue mich auf Sie!
Die ganze Serie finden Sie hier:
- warum Coaching für alle Unternehmen weiterbringt, besonders Start-ups,
- wie der Umgang mit Coaching Skepsis gelingen kann,
- wie der, bzw. die richtige Coach gefunden wird,
- warum Coaching Menschen zu besseren Führungskräften macht
- und wie Mitarbeiter:innen das erleben
- letztlich dieser Artikel zu den messbaren Vorteilen von regelmäßigem Coaching für Mitarbeiter*innen.
