What if I am not convinced by coaching, and have some concerns?
What about if I want to integrate coaching in my business and want to be able to deal with resistance to it?
Confidentiality is one of the most important foundations for a successful coaching process as well as when implementing coaching within a business as a development tool.
Clarity that coaching is voluntary and that nobody will be ‘sent to the coach’ is essential. Coaching is not equivalent to therapy.
Servant leaders share their experiences with coaching, so that employees can benefit from them and develop trust.
We have already looked at how to find the right coach for your business, why coaching for all employees benefits businesses, particularly start-ups, why coaching makes better leaders , how employees‘ experience regular coaching opportunities and how to find the right coach for you.
This article focusses on how leadership can ensure that coaching, once offered, can and is taken up by employees.
In case this has piqued your interest, get in touch and we can see how it could work for your and your company. I look forward to talking to you!
A quick summary of the series:
- why coaching for all employees benefits businesses, particularly start-ups,
- dealing with skepticism towards coaching,
- how employees‘ experience regular coaching opportunities.
- how to find the right coach for your business,
- why coaching makes better leaders
- and finally this article on the tangible benefits of regular coaching.
Was ist, wenn ich Coaching nicht ganz koscher finde und Bedenken habe?
Oder, wenn ich erstmal Coaching in meinem Business nutzen will und mit Vorbehalten umgehen will? In diesem Artikel geht es genau um die Skepsis, die es gegenüber Coaching geben kann und darf. Den, bzw. die richtige Coach trägt da schon zum Abbau der Bedenken bei, aber es braucht mehr:
Vertraulichkeit ist eine der wichtigsten Grundlagen, um Coaching erfolgreich durchzuführen und im Business als Enwicklungsmaßnahme einzuführen.
Klarheit, dass Coaching freiwillig ist und niemand ‘zum Coach geschickt wird’, ist essentiell. Coaching ist keine Therapie.
Servant Leader teilen ihre Erfahrungen mit Coaching, damit Mitarbeiter:innen teilhaben und Vertrauen schöpfen können.
In anderen Artikeln haben wir uns schon angeschaut, wie der, bzw. die richtige Coach gefunden wird, warum Coaching für alle Unternehmen weiterbringt, besonders Start-ups, warum Coaching Menschen zu besseren Führungskräften macht, wie Mitarbeiter:innen das erleben und was bei der Suche nach dem:der richtigen Coach hilft..
Hier geht es um die Sicherstellung seitens der Führung, dass das Coachingangebot nach der Einführung auch wahrgenommen werden kann und wird.
Und falls auch Sie neugierig geworden sind, nehmen Sie gerne Kontakt auf. Ich freue mich auf Sie!
Die ganze Serie finden Sie hier:
- warum Coaching für alle Unternehmen weiterbringt, besonders Start-ups,
- wie der Umgang mit Coaching Skepsis gelingen kann,
- wie der, bzw. die richtige Coach gefunden wird,
- warum Coaching Menschen zu besseren Führungskräften macht
- und wie Mitarbeiter:innen das erleben
- letztlich dieser Artikel zu den messbaren Vorteilen von regelmäßigem Coaching für Mitarbeiter:innen.
