Ist Ihnen der Begriff  Ambiguitätstoleranz schon mal begegnet? Ist nicht unbedingt ein Wort, was man vergisst. Und sicherlich, vor allem seit der Covid Pandemie, und definitiv seit den Ereignissen seitdem, ein Begriff, der bei Menschen, die sich mit Menschen, Führung, Teamwork, Organisationen und deren Zukunft beschäftigen, immer häufiger im Fokus steht. Was ist Ambiguität, und […]

Recently I wrote about giving that unsatisfactory answer to trainees in leadership trainings I hold. The questions usually circles around the fact that one, or multiple trainees, ask what tool to use in which situation in order to solve them best. And in most, but the very simplest situations, my answer is this: it’s not […]

There is this German saying that I use sometimes, ok many times, when working with leaders: If you can’t lead yourself, then you can’t lead others. And as I prefer things phrased positively in my line of work, and the human brain deals better with that too, my version of that is: Learn to lead […]

I am pleased to present the ninth part of the my article series on inspiring people in my life. My inspiring colleague Irene Kern is on the ‘hot seat’ today. You can find the past interviews with myself, Susanne, Annika, Kirsten, Karen , Jin,  Martina, Laura and Julia linked to the names. This is all […]

Vor kurzer Zeit las ich einen Kommentar der ungefähr auf folgendes hinauslief: Der Autor beklagte die folgende Situation, in der, wie er sie betitelte “armen Führungskräfte“, und der Thematik, was diese doch alles können müssten. Das Alles, auf das sich bezogen wurde war: Servant Leader und Coach sein, und sich auskennen in New Work, Agilität, […]