Learning about people
Phew, I made it. The other day I received my certificate in the post for my BSc in Applied Psychology and what felt like a mountain fell off my shoulders. There is no way my younger “if I’m going [...]
Coaching the underdog & servant leadership
The underdog, according to Collins English Dictionary is the party ” in a competition or situation is the person who seems least likely to succeed or win.” We all love a good underdog story don’t [...]
Why am I a business coach & how did I get here?
What did you want to be when you were a teenager? When I was 14 I decided I wanted to build airplanes. Originally I wanted to fly airplanes, the big Jumbo jets, that is; but I had been informed [...]
Belonging to a group – an organisational super power
Ungeschriebene systemische Gesetze. Damit haben sich meine letzten Artikel beschäftigt, zuerst in Deutsch und dann auf Englisch, zum Thema Geben und Nehmen, und zuletzt zu dem Thema Zughörigkeit. [...]
To belong or not to belong… a question for organisations
Unwritten systemic laws, that is what we started talking about in my last two blog posts, initially in German, followed by English. In those I focused on the balance of give and take and how [...]
Heeding the laws of your organisational system
Humans are born with an intuitive knowledge of what balances a system and when red lines are crossed. For example: if the give and take in a system is unbalanced, people recognize this, actively [...]
Give and take – systemic laws in organisations, leadership and teamwork
Ungeschriebene systemische Gesetze – kommt Ihnen komisch vor? Dabei sind sie uns intuitiv bekannt und in Fällen von Grenzüberschreitungen sofort klar. Zum Beispiel: ist der Ausgleich von Geben [...]
Learning by playing – a fun way to get into delegation
Spielen Sie mit dem Gedanken, Selbst-organisation in Ihrem Team auszubauen? Vielleicht hat Ihr Team auch schon den Wunsch ausgesprochen, mehr Verantwortung zu übernehmen und Sie sind sich nicht [...]
Team development – supporting your team where they need you as a leader.
Teams befinden sich immer in irgendeiner Art der Entwicklung. Auch wenn es verlockend ist, in Zeiten der Stabilisierung zu glauben ‚so jetzt ist alles so, wie es sein soll‘, tut sich meist etwas [...]
Riemann-Thomann: get to know your team and your leadership better.
Das Riemann-Thomann Model zu den vier Verhaltenspräferenzen ist eine Methode, das ich gerne mit Individuen und Teams einsetze, um sie auf einfache Art und Weise darin zu unterstützen, [...]